队领导者都不太相信他们的部属能把事情做得和他们一样好。正因如此，授权在实际工作中总夹杂着拖泥带水和不信任。这也难怪，因为权力和责任虽然密不可分，一旦工作出现差错，团队领导者往往难辞其咎。可是，如果不能成功授权，不能给团队成员必要的、充分的权力，那么，他们就会因此而碍手碍脚，以至于任务不能顺利完成，从而影响到工作的积极性，进而破坏团队凝聚力。 毫无疑问，一个团队如果想要实施创新策略，团队成员的全力支持与参与是必不可少的。美国DLJ公司总裁卡斯尔指出，一个团队的座右铭应该是：“一个选择得当、训练有素和得到支持的人，特别是有着奉献精神的人，充满着无限的创造力。”团队必须鼓励每一个成员都来参与。而要实现这个目标，就应以团队为中心进行充分授权。 DLJ公司是华尔街上的优秀先...