◎授权时机
恰当的授权时机是：
1。当下属中有人比你还了解这件事情时；
2。当下属中有人处理这件事情比你还老到时；
3。当下属中有人比你更适合处理这件事情时；
4。当下属中有人处理这件事情比你有经验时；
5。当下属去做这件事情比你亲自去做成本更低时。
最不恰当的授权时机是：
在公司刚开始进行大裁员，发生恐慌时，或发生大变革还未稳定下来时。因为那时你的员工的情绪还很不稳定。
