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第319章 二期评审（第3页）

“应该是最大了。”

余磊盯着屏幕上的技术参数，眼里闪着光，“二次再热技术能把热效率提升到48%以上，比咱们现有的机组又高了两个百分点。”

“关键是国产替代。”

王经理很语重心长的说，“这次评审会上，专家组特意强调了核心设备的自主化率。”

中美贸易战打的火热。

国产化就是“考核”的核心。

何况，“疫情”当下。

国外厂家的设备不仅价格虚高，交货周期也没保障。

二期工程，锅炉、汽轮机、发电机这三大主机，全部选用国产设备。

正说着。

嘟嘟！

二期筹备组的龚经理的电话打了过来。

王经理按下免提键，听筒里传来他那熟悉的“糙哥声”，“老王，评审过了！市里领导很重视，要求咱们尽快启动项目核准，争取年底前开工。”

专项小组已经成立。

“小余调过来？”

余磊心里一震，龚经理这是没安好心啊，他还心思着这咋回事呢？

“小余，我已经安排了，去发电部挂职。”

“你这是培养他当“副总”吗？”

“年轻，无限可能。”

王经理看了余磊一眼，眼神里带着期许：“一期工程的表现，大家有目共睹，是时候挑大梁了。”

这话说的很明白，前期余磊已经干过瞎搞了，作为“年轻干部”，调试，运行到“投产”，这期间的经验尤其宝贵。

所以，王经理保下余磊，是为了海北电厂的未来培养“骨干”，而不是龚经理那样，谁好用，找谁来。

出了问题，也能找个“背锅侠”。

这就是两个领导的不同，都是刻在“骨子里”的，一个“顾全大局”，一个“自私自利”。

说实话，都没错。

王经理从国外回来的，站位高，看问题远，有规划，人仗义。

挂职也有“真培养”，假“忽悠”。

一般来说，“真培养”就是组织上重点培养对象的人，都是领导先通气的。

这种“挂职”是有计划、有步骤的轮岗。

组织会根据其发展路径，让其在运行、经济、党建、纪检等不同口子上轮转。

“挂职”值长。