江苏三公司、浙江火电、东电一公司的负责人也陆续围过来,每个人的安全帽上都沾着些许灰尘,显然刚从施工一线赶过来。
“人都到齐了?”
“嗯。”
“施工单位没一点时间观念?”
几个负责人低着头。
其实,就是工地很忙,工地上的大佬粗有点跟着感觉走,凭借经验搞。
投影,PPt。
电子图纸先拉开看。
实在屏幕投屏不下,纸质图纸在拉开,铺满,长条桌上很快铺满了图纸。
沈总率先指着主厂房的结构图纸,指尖落在一处节点上:“复工复核的时候,华东院优化了这里的梁柱节点设计。”
他的意思大家都懂,就是“省钱”了,商务标拉开一看,比过去怎么省,怎么省的。
比原方案节省了15%的钢材用量,现场施工效率也提上去了。
高布置以后,啥孔洞有矛盾,后续管子穿不进去,没位置,起冲突。
噼里啪啦的。
现在安装到三层,发现个别预留孔洞的位置跟设备尺寸需要再微调,影响后续管道安装啥的。
韩总俯身细看,手指顺着图纸上的线条移动,片刻后抬头看向身边的项目设总。
设总研究过这种问题。
解决问题老套路。
派设计去现场核实。
在院里商讨,就解决方案,什么时间练出来。
设计呢,再收集施工单位的意见,方案啥的,汇总,再定个时间。
每个问题基本上都是这样。
本质上就是左右纠偏,优化再优化,以后再设计改进。
大型工程项目基本上都是这样,一边建设,一边优化,一边改进。
“小刘,记录一下。”
项目设总立刻掏出笔记本记录,笔尖在纸上划过的声音格外清晰。
然后,现场会,大家畅所欲言,可以发表自己的意见。
江苏三公司的负责人这时插了话,先是一顿夸奖,然后再说问题。
毕竟,不打笑脸人。
GIS区域的电缆沟设计,之前我们提出想把电缆支架间距加宽5厘米,方便后期维护。