现在“疫情”房地产逐渐熄火了,工地上也卷起来了。
小包工头为了“接活”,拼命的垫资,听说有的施工队已经垫资200多万了。
嗯,好吧,干活也得有个有钱人,毕竟工地上的人工费都得及时支付,否则没人会来干活。
动不动,就说“工人不好找”。
其实,就是没钞票了。
安装施工队用的最多的是持双证“应急和市场监督”的焊工,大几百一天。
在的工程真的就是大力出奇迹,脱硫吸收塔使用顶升工艺,焊一节顶升一节,活生生把整个塔体焊完了,然后落地,对内部细节进行焊接组装。
千斤顶是个好东西。
新设计就是原有的基础上,要计算,研究。
好在总包Epc,设计单位牵头的,都是“能建”的人,自己一个大集团的也不好扯皮,毕竟领导都是一拨人。
这就是总包的优势。
设计施工都是一家的,搭配的好。
华东院自己搞“BIM技术”,在电脑上搭建了1:1的三维模型,将塔身分成32个施工段,每个段的弧度、钢筋间距、混凝土配比都在模型中反复推演。
其实,这套技术,海北电厂也想搞一个,目前是打算放在二期搞,专门弄一个三维可视化工地管控中心。
领导们这方面已经有动作了,现在大家都喜欢内卷,但是卷的核心是什么?
是“科技”,是“特色”。
但是,不能总是表面功夫。
设计,施工要配牢的。
施工期间,24岁的施工队小阳每天都会背着5公斤重的全站仪在工地上跑上十几公里,对每一段的实际尺寸进行复核。
现在都是录入“系统”的,相当于设计,测绘,施工都是“系统化”作战,哪个点有问题,“Gps北斗全站仪”,一打卡“咔嚓”。
有问题当场就标红了。
但是,钢筋混凝土啥的目前还是肉眼,尺子量的。以后说不定,机器人来干,“机器狗”?“机器狼”?
说不定,钢筋都机器人绑扎,混凝土都机器人浇筑。
这种活以前都是老工人自己把控的,什么缺筋,少筋,漏筋都是小老板为了赚钱搞的。
不过“能建”这种大央企基本上不干这种事,领导只需要关心“安全”咋样,“工程”搞得怎么样?
亏损不亏损,跟提拔没啥关系。
说句难听的,跟你工资都没啥关系,你工资唯一有关系的就是Kpi,还有你的职位。
央企,这方面可以“大大”的放心,国家工程,他们没必要乱来。