谁都知道,合同台账以前是小冯管的,现在归了老赵,老赵还是工程部借调的,辽宁人再混两年退休了,人家就选择不分流了,懒得再折腾了,可是老人家连Excel的筛选功能都用不利索,查台账纯属折腾人。
果不其然,第一周的专项检查就乱成了一锅粥。
邓帆要求整理2018年以来的合同,“查漏补缺”,要按照格式了。
本来,这个事情是对的。
按照规章制度办事,总归是没错的,再加上之前人员流动这么大,缺页,缺章,不规范那是肯定的。
但是问题来了。
格式版本是他自己想的。
你不应该按照集团公司的格式来吗?
但是集团公司刚成了,各方面都还没有理顺,你自己瞎搞一通。万一集团公司标准化版本下来了,你不还得返工,重来。
再搞一回。
当然,邓经理是领导不用自己干,嘴巴动动都是下面人做。
但是,前面的人干的活,签的合同,签的字,后面人代签,而且人家也不一定愿意背锅。
这就属于“情商低”。
干这种吃力不讨好的活,首先,你得去调研别的公司怎么搞的,有了参照,咱再去取经学习一下。
这不,省力,而且顺手。
而且具体怎么操作,经理不能光动动嘴巴,让人干。
自己的想法要落地,你的交哇,结果让人家干,又不说怎么搞。
搞成错的。
“踏马的”,邓经理却拍了桌子:“搞得太简略!要细分。”
自己也是走一步,算一步。
丈二和尚,摸不着头脑。
搞死人哇。
老宋刚退居二线,人家不干。
老赵还有两年退休,人家是老同志,真给你干。
可是,年纪大了,干活带着老花镜,身体还差劲。
就一份综合周报,现在按邓经理的要求,采购、合同、物流、结算、风控、协同、归档各要一份,每份都得有数据图表、问题分析、改进方案。
完全搞不利索。