张处长愣了一下,连忙翻开带来的笔记本。
“啊,数据在这。”
“试点前,市一院和市儿童医院的儿科,去年一年医生离职率是15%,护士是21%。”
“试点这几个月,离职率为零。”
“而且还有三个之前转岗去其他科室的医生主动申请调回儿科。”
沈学明点点头,又看向妇幼处的女处长。
“王处,患儿就诊等待时间呢?”
“家长满意度调查结果呢?”
“平均等待时间缩短了27分钟。”
“家长满意度,从之前的78分提升到了95分。”
“我们收到的锦旗和感谢信,是去年同期的五倍。”
沈学明这才重新看向钱处长,语气平和。
“钱处长,你算的是一笔经济账。”
“但我们也要算另一笔账。”
“一个成熟的儿科医生,培养成本是多少?”
“流失一个,我们的损失有多大?”
“孩子们看病难、看病贵,引发的社会问题,又该怎么用金钱衡量?”
“钱,确实是个大问题。但不能因为难,我们就不去做。”
“我的想法是,接下来,由医政处牵头,规财处、妇幼处配合,立刻起草两份文件。”
“第一份,《全市推广可行性报告》。”
“要把试点的所有正面数据,社会效益,长远意义,全都写进去。”
“要用数据说话,让所有质疑的人闭嘴。”
“第二份,《分级分类补贴细则》。”
“这个是重中之重。”
“推广,绝对不是简单的复制粘贴。”
“市中心的儿童专科医院,和偏远郊区的乡镇卫生院,情况能一样吗?”
“我们要考虑到不同区域、不同级别医院的差异。”
“比如,按照医院等级、科室规模、医生职称、工作年限,甚至是夜班数量,制定出差异化、阶梯式的补贴标准。”
“我们要让大家看到,我们不是在撒胡椒面,更不是在搞大锅饭。”
“我们要确保每一分钱都花在刀刃上,花在最需要激励、最应该留住的人身上。”
“要让政策红利,精准地惠及每一位符合条件的儿科医护人员。”
“要公平,更要效率!”
一番话说完,会议室里鸦雀无声。
之前还觉得沈学明冒进的几位处长,此刻看着他的眼神已经完全变了。
这个年轻人,不仅有魄力,有手腕,更有超出他年龄的缜密。